В августе исполняется 25 лет со дня основания «Российской телевизионной и радиовещательной сети» (РТРС). Директор филиала РТРС - Кировского областного радиотелевизионного передающего центра (ОРТПЦ) Иван Седлов рассказал «Вятскому краю», как за десятилетия изменилась работа связистов, где готовят кадры, с какими сложностями сталкиваются сегодня и что ждёт эфирное телевидение в будущем.
- Иван Иванович, вы возглавляете предприятие с 1988 года. Как тогда работал центр?
- К тому времени проходило структурное изменение: радиоцентр, который находился на этой же территории, объединяли с городским радиоузлом, он был отдельным подразделением областного управления связи. И вот с августа 1988 года я руководил радиоцентром, объединённым с городским радиоузлом. Задача предстояла непростая, но интересная. Структура не раз менялась, но сегодня мы входим в состав «Российской телевизионной и радиовещательной сети».
- В мае 2025 года вас наградили орденом Дружбы. Что для вас значит эта награда?
- Орден я получил, как отмечено в указе Президента РФ, за большой вклад в развитие средств массовой коммуникации и многолетний безупречный труд. Считаю, что это награда для меня и для всего коллектива.
Первое важное дело - в 2006 - 2009 годах мы, как подрядчики правительства области, создали сеть «Стар Плюс Киров». 33 объекта, часть на наших площадках, ещё десять новых мачт с контейнерами для оборудования. Программа была эффективной, нравилась людям, но финансирование прекратилось, и она проработала только до 2009 года.
Второе - федеральная целевая программа по строительству цифрового телевидения с 2012 по 2019 год. У нас был один подрядчик на три региона - Кировскую область, Пермскую и Свердловскую. Заказчиком выступала РТРС, а мы курировали все работы на месте. И мы единственные смогли построить эту сеть с этим подрядчиком быстро и гладко. У Перми и Свердловска возникли проблемы, они задержались по срокам, с подрядчиком даже расторгли договор. А Кировский ОРТПЦ в Приволжском округе был в первой тройке филиалов, завершивших программу. 99,75 процента населения области получили возможность без оплаты принимать 20 телеканалов и три радиопрограммы. Сейчас головное предприятие РТРС предъявляет высокие требования к качеству и надёжности телетрансляций. Нашу работу оценивают каждую неделю. Так, с 13 по 19 июля мы были на четвёртом месте в России, по году - на восьмом. Это успех всего коллектива.
- Что в профессии инженера связи изменилось за десятилетия, а что осталось неизменным?
- Изменилось практически всё. Раньше на каждой станции сидел человек и вручную включал передатчики - мы не знали, что происходит на объектах. Сейчас полная автоматизация: управление и контроль каждой точки вещания ведутся круглосуточно по спутниковым каналам. Об отключении электричества узнаём раньше энергетиков. Установлены видеодатчики, можем даже включить сирену, если посторонние проникли на объект.
Неизменным остался инженерный настрой коллектива - стремление всё улучшать. Раньше своими силами делали перекрытия в здании, сейчас придумали обогрев антенн от снега. Ответственность и желание работать для людей сохранились.
- А сколько времени даётся на устранение аварий сейчас и как было раньше?
- В аналоговую эпоху мы могли узнать о том, что телевидение не работает в отдалённых населённых пунктах, только через неделю. Сейчас совсем иначе. В Кирове на устранение аварии даётся десять минут. На мощных станциях, например Шмелёво в Свечинском районе, - десять часов. На маленьких, как в деревне Лубяное Раменье, - 48 часов. Но любую остановку считаем аварией, выезжаем немедленно и восстанавливаем вещание в любой точке области за семь-восемь часов.
Цифровая сеть из 48 станций охватывает практически все населённые пункты области. Без эфирного телевидения остались около 18 тысяч человек - это жители маленьких деревень, по несколько домов. Вначале хотели охватить все сто процентов, но затраты оказались в два раза больше выделенного бюджета. Жителям оставшихся деревень правительством области предоставлялись субсидии на спутниковое оборудование, но региональные программы они не принимают.
- Топливный кризис отразился на ваших выездных бригадах?
- Очень. Сначала я не знал, что делать. Мы написали письмо в Министерство связи РФ, но нас не включили в список оперативных организаций. Если случалась поломка, допустим, в Вятских Полянах, - это 350 километров, а бензина в районах практически не было. В Кирове ещё можно было заправиться, я сам стоял 14 часов первые дни. Мы организовали так: машины всегда стояли с полными баками, водители ездили днём и заполняли. Кроме того, брали с собой обязательную канистру. Потому что, если приедешь в Афанасьево или Свечу, а там заправка не работает, - что делать? Кризис задел нас, но мы нашли выход. Очень надеюсь, что в скором времени всё изменится к лучшему.
- Кто сегодня работает на станциях и как вы готовите смену?
- Готовых специалистов не бывает - нужно время на обучение. Раньше радиотехник должен был чувствовать оборудование, настраивать мощные передатчики. Сейчас проще - блочный метод: неисправный блок меняешь на запасной, ремонтируешь в лаборатории. Поэтому теперь нужны ИТ-специалисты. Сначала принимаем электромехаником, потом продвигаем. Если человек способный - через полгода становится специалистом. Два года назад был дефицит кадров, а сейчас штат, 136 человек, полностью укомплектован. Например, начальник станции Шмелёво, инженер Денис Ботвин, - наш воспитанник. Коллективный договор хороший: матпомощь к отпуску, льготы. Средняя зарплата - 95 тысяч рублей.
- 13 августа РТРС отмечает 25-летие. Что изменилось в самой РТРС за это время?
- В 90-е годы, когда мы были самостоятельным предприятием, телекомпании не получали денег и не заключали с нами договоры. Мы по три месяца не получали зарплату, доходило до забастовок в 96-м. В 1998 году нас соединили с ВГТРК на правах филиала. Получалось, что ВГТРК через нас оказывала услуги своим же конкурентам. Улучшений мы не почувствовали, только тарифы увеличили.
А в 2001 году вышел указ Президента РФ, и нас объединили в РТРС. Это было облегчение. У нас появился гендиректор, назначенный указом Президента России, начали решать проблемы на высшем уровне, пошли субсидии, лизинговые схемы на обновление оборудования. С 2004 по 2009 год мы заменили все ламповые передатчики на транзисторные - экономия электроэнергии, надёжность. Успешно реализована федеральная целевая программа по созданию сети цифрового эфирного телевидения. Создана система сервисных центров с запасными блоками. Управление стало централизованным, регламенты - чёткими.
- Не боитесь ли вы, что интернет вытеснит эфирное телевидение?
- Уверен, эфирное телевидение никуда не денется. В Кирове, вероятно, многие смотрят кабельное или интернет. Но в районах, в райцентрах кабельного телевидения практически нет. Охватить такую большую территорию при рассредоточенном населении кабелем невозможно. Спутниковое телевидение есть, но за него надо платить, и оно пока не даёт смотреть региональные программы. А наше эфирное телевидение бесплатное и доступное.
Кстати, в Германии в 2009 году был стандарт DVB-T - шесть каналов на частоте. Мы сразу взяли DVB-T2 - десять каналов. В 2019 году запустили сеть, когда Германия только планировала переход на этот стандарт. Мы в какой-то момент обогнали их по развитию.
- Как вы планируете развиваться в ближайшие годы?
- В середине августа этого года запускаем новую радиостанцию «Родные дороги» на частоте 92 мегагерц. Сейчас в эфире работают 24 радиоканала, будет 25-й. Сегодня основные усилия направлены на повышение надёжности вещания (установка источников бесперебойного питания, установка автоматических дизель-генераторов, резервирование антенно-фидерного тракта, резервирование каналов подачи контента, борьба с помехами на приёме и тому подобное). Всё это требует больших финансовых вложений.
Поздравляю коллектив филиала и в целом РТРС с 25-летием со дня образования. Желаю всем крепкого здоровья, дальнейших трудовых успехов, достижений и неиссякаемой энергии в решении поставленных целей и задач!
Беседовала Алёна РЕШЕТНИКОВА.
Фото автора.
