Москвич возглавил новую укрупнённую муниципальную управляющую компанию г. Кирова
ЖКХ
Ох и намучились же кировчане с управляющими компаниями. Не все, конечно, но немалая их часть. Жалобы на неудовлетворительную работу УК появляются с такой частотой, что создается впечатление о полном отсутствии порядка в городском коммунальном хозяйстве. А без него, точнее, без удовлетворительной его работы жить в большом городе просто невозможно. И там, где «управляйки» не справляются, возникают очаги напряженности, недоверия к власти, формируется неблагоприятный общественный фон.
За последние годы в Кирове чем только не отметились недобросовестные поставщики коммунальных услуг. И аварии в подвалах не ликвидировали, и снег во дворах не убирали, и крыши не чистили, и подъезды не ремонтировали, и протечки крыш не устраняли. И этот список можно продолжать дальше.
В результате такого бездействия люди по нескольку дней оставались без воды, не имея возможности даже сходить в туалет. В подъездах стояла сырость и вонь. Ну и, конечно, самыми вопиющими случаями были сходы льда с крыш на головы горожан. Даже со смертельным исходом.
Нужно ли говорить о том, что такое положение дел никого не устраивало, кроме руководителей УК, регулярно получающих деньги от кировчан за свое бездействие?
В число проблемных УК входили не только частные предприятия, но и муниципальные. Особенно много нареканий вызывала Управляющая компания Ленинского района, которая была учреждена кировской горадминистрацией. Но и другие от нее не отставали. Итогом такой бездарной работы муниципальных коммунальщиков стало банкротство компаний. Но на смену им пришла вновь возникшая Единая управляющая компания (ЕУК) города Кирова. А ее руководителя не так давно представили городским депутатам. Будет ли толк от этой новой структуры?
Москвич в вятском ЖКХ
Единая управляющая компания создана ООО «Вяткомторг» и АО «Гордормостстрой» (ГДМС). Оба учредителя представляют собой муниципальные предприятия, то есть принадлежат администрации г. Кирова.
Компания была зарегистрирована в феврале этого года. В ее ведение перешли дома, которые до этого обслуживали УК Ленинского района и МУП «Центральная коммунальная служба» (МУП «ЦКС»). Последнее объявило о своем банкротстве. В результате новая «управляйка» получила в ведение около 1200 многоквартирных домов.
С 15 июля этого года руководителем ЕУК назначен Виктор Тарасов. До своего приезда в Киров он работал в Москве и Московской области. Последние шесть лет - в сфере коммунального хозяйства. Владелец трех московских УК. Имеет опыт муниципальной службы.
По словам Виктора Тарасова, на работу в кировское коммунальное хозяйство его пригласили и он согласие дал, но до сих пор поддерживает контакт со своим московским бизнесом. Киров ему понравился, и он собирается перевезти сюда свою семью.
Новый директор, как рассказал он сам, уже успел обойти 80 процентов домов в Юго-Западном микрорайоне, которые обслуживает Единая УК. Из своих первых впечатлений он сделал вывод, что первоочередными задачами выступают решение проблемы «домов-паровозов» (о ней не так давно писал «Вятский край»), где плата за отопление взимается не по счетчику, а по нормативу, улучшение ситуации с вывозом мусора и ликвидация незаконно установленных препятствий на въезде во дворы.
По словам руководителя, вверенная ему УК возьмет на себя обязательства УК Ленинского района, а также накопленные ею деньги клиентов.
На переходном этапе Виктор Тарасов уже столкнулся с тем, что другие управляющие компании под шумок пытаются «отжать» себе обслуживание некоторых многоквартирных домов (МКД). Особенно тех, которые являются перспективно прибыльными. Однако новая муниципальная УК противодействует таким попыткам всеми имеющимися у нее силами.
По версии Тарасова, осталось «перетянуть на свою сторону» еще порядка 50 МКД.
С задачей не справились
То, что новая муниципальная управляющая компания столкнется с недоверием к ней со стороны горожан, было вполне предсказуемо. Негативный шлейф работы УК Ленинского района дал о себе знать. А о том, что недовольства ею было немало, не написал только ленивый. Но «Вятский край» не из их числа. Мы неоднократно знакомили читателей с проблемами этой УК. Благо данных для этого было достаточно.
УК Ленинского района существует с 2008 года. За это время она не раз перерегистрировалась и меняла учредителей, оставаясь в целом под контролем городской администрации. За свою историю УК сумела накопить многомиллионные долги перед поставщиками ресурсов, в частности перед энергетическим холдингом «Т Плюс».
Жильцы домов, которые обслуживала эта компания, также не раз жаловались на то, что она не выполняет взятые на себя обязательства. Например, в 2018 году на нее пожаловались жильцы «сиротского дома» по ул. Павла Корчагина, 60-б. Конфликт возник из-за вывоза мусора. В дело пришлось вмешаться детскому омбудсмену Владимиру Шабардину. Лишь после этого ситуацию удалось урегулировать.
Сегодня УК Ленинского района находится в состоянии банкротства. Назначен конкурсный управляющий.
Причины, по которым эта УК «дошла до жизни такой», обсуждались много раз. В частности, говорилось о негативной роли одного из ее директоров - Дмитрия Никулина. Но большая часть выводов строилась на догадках и непроверенных данных. Истинная причина вскрылась лишь после того, как Никулин был арестован и привлечен к суду. Его показания на суде по делу «Электронного проездного» раскрыли корни всех бед компании, а именно - использование ее в качестве инструмента для получения выгоды бывшим главой города Кирова Владимиром Быковым.
Вот только понимание подоплёки банкротства никак не помогло самой компании. Так же как всё это не добавило позитива в отношение к ней кировчан.
Не так заметна, но не менее негативна оказалась и деятельность другого муниципального предприятия города Кирова - МУП «ЦКС». Когда в мае 2019 года его проверила городская контрольно-счетная палата (КСП), то выяснилось, что МУП «ЦКС», может быть, в меньших масштабах, чем УК Ленинского района, но также генерирует убытки.
В тот период кировская КСП еще предполагала, что ЦКС сможет выпутаться из долгов, но чуда не произошло. МУП разорилось и объявило себя банкротом.
Надеяться можем?
Во всей этой истории с банкротствами одних коммунальных компаний и появлением других важно понимать, что и ЦКС, и УК Ленинского района играли важную роль в сфере ЖКХ областного центра. Они обслуживали дома, за которые не хотела браться ни одна частная управляющая компания, - ветхие, в проблемных районах, требующие солидных финансовых вложений в их содержание. Сейчас все они лягут обременением на Единую УК.
Справится ли новая компания с таким грузом, остается под вопросом. Конечно, если не тянуть из нее деньги в свой карман, если ввести режим жесткой экономии, если урезать зарплаты топ-менеджерам, то чем чёрт не шутит.
Вот только весь последний опыт работы «варягов» в муниципальных предприятиях, учреждениях и организациях Кирова свидетельствует о том, что надеяться на них не стоит. Вспомним хотя бы, как бесславно закончилась годичная карьера Андрея Менькина на посту руководителя Дирекции дорожного хозяйства. Да и преемники его не смогли продержаться на должности более года.
Или другой приезжий из московского региона - Леонид Лобов, назначенный в феврале 2018 года директором ГДМС. Казалось бы, человек, который до приезда в Киров отработал несколько лет в учреждениях ЖКХ и дорожного хозяйства г. Москвы, должен был блестяще показать себя. Ан нет. Все произошло с точностью до наоборот. Снежная зима 2018/2019 года стала кошмаром для городских улиц. По некоторым из них после снегопадов движение полностью останавливалось, так как дорожная техника не успевала их чистить.
Таким образом, у кировчан нет резона смотреть на перемены в ЖКХ с оптимизмом. И это не связано с мрачным характером вятских людей. За всем этим стоит всего лишь негативный жизненный опыт.
Иван ТРОФИМОВ.
Оставить свой комментарий
Читайте также
Восстановление пароля
Если Вы забыли пароль, укажите свой Электронный адрес, после чего ждите письмо.